2017年5月25、26日，在我會副會長王弟倫、深圳市貴州商會秘書長孫小華、副秘書長兼辦公室主任戴應軍等陪同下，正在執行中國人社部與加拿大勞工部共同主持的勞動關系合作項目的加拿大、國際勞工組織（ILO）專家Gregor Murray和Roger Lecourt等一行4人赴我會調研企業和諧勞動關系狀況，并重點走訪了三家行業領先企業。此次活動中，被調研企業在勞動用工管理以及企業文化塑造方面的獨到經驗給調研團隊留下了深刻的印象。

    副會長單位-深圳市金海興機械有限公司

    金海興公司屬于高精密機械制造行業，其產品遠銷歐美，與多家國際知名企業長期合作。調研組在總經理汪百海帶領下參觀了公司生產線并組織了小型座談。金海興公司的生產作業已經全部實現了數控化，現場隨處可見的數顯管理看板實時反饋著作業情況。

    調研中發現金海興公司正致力于應對制造行業普遍存在的人工成本（工資、招聘、培訓）壓力大、年輕一代員工工作穩定性差、人員流動性大等問題。

專家一行考察金海興機械公司標準化車間

    常務副會長單位-深圳市一道通科技股份有限公司

    一道通公司是一家快速增長的高科技研發生產企業，擁有一支高學歷高質量的研發團隊，行業市場占有率達到40%。調研中了解到，公司高層非常注重團隊建設以及培訓工作，希望把企業文化貫徹到每一個人。公司還實行有員工持股計劃，使核心雇員成為股東，進一步激勵員工對公司的組織承諾。

   一道通公司董事長林永彬也坦言，技術創新和同行業競爭壓力是高新企業所面臨的最大挑戰。同時，與基層員工的溝通效率以及企業文化最終落地等現實問題也是一道通公司員工管理的瓶頸所在。

考察一道通公司

   監事長單位-深圳市倍特力電池有限公司

   倍特力公司卓越的勞動關系建設很早就引起了地方政府、中國社科院、中國人民大學、深圳大學等單位專家學者的持續關注，倍特力的寶貴經驗也被編入了《勞資協商制——中國勞動關系改善的路徑選擇》一書。

    倍特力公司董事長龍翔與公司中高管理層同調研團隊進行了深入的交流。倍特力公司非常注重員工對企業歸屬感的營造，無論是公司內部三個層級溝通對話平臺的搭建，還是對員工生活上細致入微的關愛，都無不體現出龍翔董事長提出的“處理勞資關系不應有任何功利目的”“本來就應該這樣處理人與人之間關系”的善意。倍特力公司葉副總認為，雖然不追求實質的回報，但是企業因為員工歸屬感的增強而獲得的各方面收益也是非常明顯的。

    但優秀如倍特力公司也發現了進一步改善的方向。龍翔董事長認為當前勞動力市場中，員工結構發生了變化，新一代員工更注重精神層面的滿足，倍特力公司歷時十余年打磨的勞動關系管理系統有必要做出相應的調整以適應這一趨勢。

    通過此次調研，在探索和總結不同企業寶貴經驗的同時，也讓我們有機會診斷出在當前市場環境下企業勞動用工方面可能存在的重點難點，為下一步的優化和改善創造了條件。

    我商會勞動爭議調解中心也將會致力于在爭議防控和勞動關系管理體系提升方面為廣大企業提供優質服務。