正在推動“線上線下同品同價”的蘇寧，如今已意識到傳統零售被互聯網同化是大勢所趨。昨日，從記者獲得的一份蘇寧董事長張近東的內部講話稿中了解到，蘇寧早在1999年就曾有選擇進入電子商務的機會，但張近東選擇“堅定不移地走全國連鎖經營之路”，雖然這樣的選擇被業界認為蘇寧放棄了“改寫中國互聯網歷史”的機遇，但張近東指出，“如果我那時選擇了電子商務，或許就沒有了蘇寧。”

　　傳統零售被互聯網同化

　　電商對實體連鎖的沖擊有多大？這從傳統零售商變革的動作中可見一二。蘇寧宣布，從本月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價。

　　這就是所謂的O2O的商業模式。O2O即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。

　　在張近東現在的定義中，此次“同品同價”是“蘇寧新十年轉型的根本性突破、中國零售業變革的里程碑事件”。

　　張近東認為，企業是行業內的企業，行業是時代的行業，這就是行業發展的勢、企業發展的度。互聯網兩度染指零售行業，電子商務融入數億人群生活10年之久。

　　而至今日，張近東認為，傳統零售被互聯網同化已是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉型的必由之路，雙線同價只不過是開啟O2O零售之門的鑰匙。

　　商家希望供應商

　　同等對待雙線渠道

　　蘇寧的“雙線同價”在業界引起了廣泛反響。“如果線上或線下價格有階段性波動，采取就低不就高原則。”廣州蘇寧總經理任偉表示，“在市場競爭中，價格打到什么程度，應該由廠商和市場共同決定，蘇寧線上線下同價就是要打破互聯網低價神話，讓上游供應商把線上和線下渠道同等對待。”

　　有分析認為，這將打破“互聯網低價神話，讓上游供應商把線上和線下都當作正常渠道對待”，但也有分析認為，蘇寧此舉“殺敵一萬，自傷八千”——蘇寧2012年的營收結構中，983.57億元的營收入，來自電商渠道的只有183億元，實體店仍占據大頭，同價策略勢必會對蘇寧門店帶來影響，在一定階段，店面毛利率會出現下降。

　　還有供應商擔心，這種影響尤其是價格就低原則的成本將會轉嫁給供應商，任偉對此回應稱，蘇寧能做到價格就低，要靠自身綜合能力的提高，真正支撐點仍是規模銷量，而不是將成本轉嫁給供應商。

　　對于實體門店，蘇寧表示，蘇寧已對考核作了相應的調整，“我們的實體店面，它的銷售不僅僅是計算它這個店面里發生的銷售，它的輻射區域里頭所有的線上的銷售，都是屬于它的銷售，都記錄到他的考核，記入他的獎勵里頭。”任偉表示。

　　記者了解到，目前蘇寧已與三星、LG、海爾、聯想、海信、TCL、創維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了商品選擇、系統對接、價格策略等實施細節。

　　值得注意的是，與國美強調“電商要實現盈利”的說法不同的是，蘇寧認為“雙線同價”后，將不存在電商盈利的問題，蘇寧線上線下共享平臺，在全成本考核下，銷售考核是每一個產品公司的問題。

　　張近東：價格競爭結果靠數字、實力說話

　　我們既不能認為要舍棄店商、發展電商，更不能認為要保護店商、遏制電商。根本出路在于店商的互聯網化。我們要讓店面、物流、售后一線最前沿的員工，掌握互聯網工具、開展電子商務，以店面為平臺千軍萬馬做電商，以個人為中心螞蟻搬家做網購。

　　不能把同價戰略的實施混同于階段性的促銷，陷入無謂的價格戰、口水戰之中。也不能自命不凡、自視清高，不屑價格競爭、回避價格競爭，價格競爭既是市場競爭的低級手段，也是市場競爭的高級手段，其差別在于為什么用、怎么用。

　　蘇寧永遠不會用價格競爭的手段消滅對手，但始終會面對價格競爭、針鋒相對。價格競爭的動機有道德評價的意義，價格競爭結果靠數字說話、靠實力說話。