【財新網】（記者 楊秋波）店面體驗、網上下單的購物行為或將改變為網上比價、店面購物。蘇寧日前宣布從6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價。

　　蘇寧方面表示，力推線上線下同價，有助于打破實體零售在轉型發展中與自身電商渠道的左右互搏。同時，此次線上線下同價，“不僅無條件與線上蘇寧易購的網上價格相同，同時也參照國內其他上規模的電商企業價格，將徹底打破網上低價的神話”。

　　近一兩個月，蘇寧與三星、LG、海爾、聯想、海信、TCL、創維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了商品選擇、系統對接、價格策略等實施細節。與此同時，蘇寧還對商品采購、門店銷售、系統開發等6萬多名相關崗位人員開展了同價操作培訓。

　　蘇寧稱，為實現線上線下同價，自去年年底以來，圍繞云商模式實施了組織變革、系統開發等一系列內部變革，“解決了線上線下同價的全渠道融合、全資源共享、全成本核算三大課題”。

　　蘇寧易購今年年初從獨立的電子商務公司和網購渠道，升級為蘇寧網購平臺。蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能，劃歸到28個商品事業部。蘇寧易購既面對內部的28個事業部，也面對社會的供應商，提供引流服務和平臺運營。蘇寧28個商品事業部，同時面對線上線下兩個平臺，統一采購供應、統一銷售定價。

　　在商品資源共享的基礎上，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數據資源等方面同步實現共享，確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放。

　　此外，融合后的蘇寧店面和蘇寧易購，不是作為兩個割裂的成本效益中心獨立考核，而是從事業部商品和屬地化顧客兩個完全融合協同的維度，分別核算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。

　　蘇寧方面稱，要用互聯網技術再造實體連鎖，使過去單一銷售導向的實體店，向銷售、展示、體驗、服務綜合功能升級�！熬�上線下協同聯動將進入制度化對接、常態化發展，蘇寧店面與蘇寧易購的產品融合、服務融合和價格融合成為大勢所趨”。

　　蘇寧云商副董事長孫為民表示，云商蘇寧強調線上線下渠道在商品、服務、價格方面的融合，此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步，標志著蘇寧O2O模式的全面運行。

　　蘇寧云商總裁金明認為，線上線下同價能夠真正實現零售業日常促銷的常態化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經營導向的服務轉變，引導消費者理性消費，關注商品綜合價值而非價格和促銷。

　　他表示，蘇寧線上線下同價是建立在O2O融合的基礎上實現的，O2O既有線下體驗和服務真實性，又和網絡推廣結合起來，在庫存、物流和服務上資源共享，“全渠道、全成本核算，加之已有的規模優勢，形成蘇寧O2O的成本優勢”。