聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶1月5日在公司內部郵件中宣布了一項業務重組計劃，建立兩個新的端到端的業務集團，即“Lenovo業務集團”和“Think業務集團”，此計劃自4月1日起正式生效。

Lenovo業務集團（Lenovo Business Group，簡稱LBG），由原MIDH（移動互聯和數字家庭業務）集團總裁劉軍負責，推進主流消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業務。此外，LBG將繼續推進在MIDH產品組合以及智能手機、智能電視等領域的拓展和投資。

Think業務集團（Think Business Group，簡稱TBG），由聯想全球產品部門總裁Peter Hortensius負責，推進高端的商用和消費業務，一方面繼續鞏固核心的全球商用業務，另一方面在臺式電腦和筆記本電腦等領域打造高端的消費品牌，聯想新追加投入的企業級業務和工作站團隊也將劃入這個業務集團。

原有的全球運營的大部分職能將會根據其職責的關聯性重新分配到后端的兩大業務集團或前端的大區。原來全球運營中的一些職能是為了充分利用規模效應和全球開發而設的，這些職能和團隊將不會被整合到大區或業務集團，而是組成一個小而精的共享運營平臺——整合運營，同時向Peter和劉軍匯報。

大區的組織結構和公司級職能將保持不變，和區域相關的供應鏈、服務、營銷和其他職能將與各大區緊密結合，并且直接向各大區匯報。在各大區內部，將針對關系型業務模式和交易型業務模式調整銷售和產品營銷的組織結構。

楊元慶在郵件中稱，此次業務調整主要因為業務規模和管理跨度的不斷擴大，原有的基于功能塊的組織結構在跨領域協調合作上形成了障礙，管理效率有很大的上升空間。不同的業務需要不同的業務模式和技能，消費業務和交易型業務要靠速度和效率取勝，而企業級和關系型業務則依靠最佳的品質和定制化服務。兩者需要在各自業務模式的范圍內進行適當的創新，從而實現從產品開發設計到供應鏈管理，再到營銷拓展的端到端整合。

聯想歷史上曾歷經多次架構調整，最初是按地理位置劃分為美洲區、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區三大區，此后被2009年成立的成熟市場與新興市場兩大業務集團所取代，同時聯想集團按照產品結構成立了Think產品集團及Idea產品集團。2012年，聯想將全球業務劃分為中國、北美、EMEA和亞太-拉美四個大區。