政府工作報告提出，要實施“走出去”戰略。引導各類所有制企業有序開展境外能源、原材料、農業、制造業、服務業、基礎設施等領域投資合作和跨國并購。創新境外經貿合作區發展模式，支持“走出去”的企業相互協同、集群發展。

2011年，我國企業“走出去”步伐加快，非金融類對外直接投資601億美元。今年兩會，企業“走出去”成為不少代表關注的焦點。他們認為，雖然當前國際經濟形勢并不明朗，但對國內企業而言，“走出去”機會難得，因為目前收購成本相對較低。

“隨著我國經濟對外依存度越來越高，支持更多有條件的企業‘走出去’已迫在眉睫。”全國人大代表、甘肅省金川集團有限責任公司董事長楊志強認為。

機遇與挑戰并存

我國企業“走出去”有什么特點？楊志強代表認為，“如今企業‘走出去’可謂是多領域、全方位、深層次。在裝備制造領域，有三一重工收購德國普茨邁斯特；在汽車領域，有吉利收購沃爾沃；在能源資源領域，我國企業也有一系列動作。”.

然而，我國企業在“走出去”過程中也遇到了諸多問題。提起企業“走出去”過程中的無序競爭甚至惡性競爭，全國人大代表、中信重工機械股份有限公司董事長任沁新深有感觸地說，“內耗不斷，受損的還是中國企業。”據介紹，往往有的企業花了三四年時間與外方洽談，結果到簽訂協議時被另一家中國企業搶走了項目，而其與外方達成的協議價格，也基本上沒有什么利潤空間了。

缺乏對投資地歷史知識、文化傳統和法律規范的基本了解，倉促“走出去”是企業普遍存在的問題。此前，便有某參與海外投資的中國企業在招標前僅是在“隨便轉一圈”，合同文本也只作了“部分翻譯”的情況下低價中標，卻因成本失控不得不提前停止工程，被追償2.71億美元。全國人大代表、中國重型汽車集團公司董事長馬純濟作了一個形象的比喻，“這就像下象棋，‘走出去’之前下的是中國象棋，出去后要下國際象棋，如果事先連游戲規則都吃不透，這棋怎么能贏？”

近年來，眾多中小企業也揚帆遠航，加入了“走出去”的大潮。全國人大代表、江蘇富安繭絲綢股份有限公司董事長盧克松表示，“‘走出去’的中小企業，大多面臨著運行成本過高、資金鏈條脆弱、抗風險能力小等問題。”

自強與他助結合

“企業要苦練內功，政府也要做足功課，自強與他助結合，才能實現走出去、走進去、走得好這一目標。”盧克松代表說。

從企業層面而言，資金問題更為迫切。全國人大代表、青建集團股份公司黨委書記杜波說，“中國企業‘走出去’完全可以利用外資。比如，我們在東南亞每投入1元可以撬動4元的海外資本，產生巨大的杠桿效應。”

為了增強企業“走出去”的抗風險能力，杜波代表還建議國內企業加強抱團合作，“結伴而行，打造走出去的‘旗艦’，形成規模效應，增強企業在海外的抗風險能力和市場競爭力。尤其是中小企業，‘走出去’之初就可以嘗試這一方法。”

針對企業如何更快適應異國“水土”的問題，任沁新代表有著這樣的期待，“希望國家有專門機構對各國各地區政治、經濟、文化、法律和主要投資要素進行研究分析，進而提供投資指南，加強風險提示，要讓中國企業在‘走出去’時有導向標、指路牌。”

此外，為了給企業“走出去”保駕護航，全國人大代表、甘肅省張掖市財政局局長安國鋒建議，政府在鼓勵、支持企業“走出去”的同時，還要加快培育有實力的、專業的、國際化程度高的投資咨詢機構，以及財務、法律中介服務機構，為中國企業“走出去”提供強力支撐。