很多人談及物聯網開發會覺得市場空間很大，但是真正做起來的時候反而又覺得項目都很小。

　　——中國電信副總工程師 靳東濱

　　放棄已經打下的江山，跳出已經爛大街的條條框框，把物聯網當成一盤生意來做。這其實是一個放之四海而皆準的論調，就像谷歌干掉微軟，Facebook超越谷歌一樣，每一種商業模式的巨大成功都必然是與前人的思維劃清界線的。這或許是物聯網創業者所必須注意的，特別是在一幫大佬將拷貝國外模式進行“本土化”就稱為“微創新”的當下。

　　——中關村物聯網聯盟秘書長 張建寧

　　什么樣的企業是真正的物聯網企業?物聯網與其說是一個產業，不如說是一種服務或應用。在這樣的觀點面前，我覺得至少可以將一塊RFID芯片賣兩塊五毛錢的企業排除在外“真正的物聯網公司”之外，雖然它們并不愿意。

　　——光纖傳送網與寬帶信息網專家 鄔賀銓

　　外界對于物聯網的炒作“有些過頭”，他說，物聯網是一個全新的市場，很多人卻把物聯網當個“筐”，許多不相關的業務也在往里裝。

　　——中國工程院院士 劉韻潔

　　物聯網不是新興產業，是技術融合應用，政府支持再造更應該支持傳統制造業升級，這才是中國產業升級和解決粗放制造污染環境根本之道。物聯網對實體產業的影響和產業升級要遠遠超過互聯網，源于傳統產業用于傳統產業，所以應該關注實體產業提升效率。

　　——中國物聯網產業協會秘書長 柏維斯

　　這些年參加了那么多會議之后，我可以感覺到大家的盲目，我不知道這是一場什么樣的盛宴，我經常能看到很多唾沫橫飛的演講，聽到很多豪言壯語，看到各種莫名的興奮和迷茫。我心想這個市場難道真的有這么瘋狂嗎?真的會有多少“萬億”嗎?這些年我參加了石化行業、煤炭、智能交通、信息安全、RFID等各種各樣層次不一的活動，有多少家企業敢拍著胸脯說我就是完全意義的物聯網企業?不是!絕大多數是貼標簽貼出來的。

　　——中國電子學會物聯網專委會副秘書長 王新霞

　　物聯網這種提供整合性信息服務的領域，更需要在各個環節率先產生一批領先的企業，形成幾個產業集團一起把市場做大。而所謂統一標準還只是“最低層次”，因為假如行業內出現一些“領頭羊”企業的話，在市場運行的過程中，處于領先地位的企業自然就會對要使用符合什么標準的“配置”提出要求，標準本身并不會成為行業的最大障礙。

　　——電信專家 付亮

　　Web出現之前，互聯網乏善可陳。iPhone出現之前，通信行業還很封閉。那在物聯網領域，誰可能喚醒2.0呢?我認為傳統物聯網行業難當旗手，領頭羊將會是“智能消費終端產業+移動互聯網”。

　　——物聯中國COO 陳驥

　　在物聯網這個概念提出前，很多行業實際上都有了類似應用的行業標準。比如智能電網的若干協議，車聯網的歐盟標準，不一而足。這些行業內的標準成熟度很高，跨行業的互聯需求也一時半刻看不到。以至于最后當物聯網的概念提出后，并沒有真正能夠為既有的應用帶來什么實質性的改變。各行業自己該干啥還是干啥。

　　某位做智能交通的先輩曾感嘆，做了十幾年的智能交通，突然有人告訴你這是物聯網。物聯網概念就像被過早透露的財報一樣，當這個正式披露的時候，市場已經沒有什么新的反應了。

　　——可魯系統軟件有限公司 趙鐵成

　　物聯網將成為下一代互聯網，企業也應該看到這一趨勢，那些較早擁抱物聯網的企業必將得到豐厚的回報。可以預見，物聯網將成為企業競爭的關鍵平臺，也是下一個激烈拼殺的主戰場。

　　——思科CEO 約翰·錢伯斯

　　現在全球大概有60億人，有一個數據說，未來10年，全球物聯網上的鏈接終端將超過500億，這就意味著我們現在的用戶占有率統計，將沒有太多意義了，我們最終就只能看數量，而不是比例了。

　　——中國移動通信集團前董事長 王建宙

　　我如果手里有用戶資源，這些資源我都可以整進來。比如說物聯網，之前大家都以為是一個巨大的機會，但始終很難啟動，是朵不下雨的云。思科(在發展這一塊時候)愿意找海爾，為什么?你找到用戶，就找到了市場，就能落地。再有技術，不接地氣，也沒有市場。

　　——海爾集團首席執行官 張瑞敏

　　我是一名每天為選擇穿衣糾結的人，夏天還好，但春秋冬衣服穿不好就容易感冒。物聯網時代構建出溫度系統，準確將穿衣指數顯示出來，將衣柜與戶外溫度聯網，從而搭配出合適面料及數量便于適應戶外溫度。

　　每次去超市的時候：你是否為結賬時人多排隊、收銀效率低煩惱?我的想法是：既然每件物品都有標識碼，那我們再充分地利用物聯網標識碼對商品標識，并設立幾個自助通道。購物者可自行刷卡結賬，門口設立自動掃描商品標識碼確定付費即可。

　　面對熙熙攘攘的車流，還有一邊道路擁堵不堪一邊暢通無阻的現象，未來的智能交通將應用物聯網技術，實現智能調節道路窄寬、投射斑馬線、設立更加智慧的車流分流屏和路障等措施來改觀目前嚴重的交通問題，期待這一天的到來。

　　“網”羅天下

　　如果沒有傳統行業的加入， 虛擬的網絡還是只停留在“互聯”而不能稱為“物聯”。 然而，作為比互聯網更為開放的一張網絡， 物聯網需要傳統企業更為徹底“靈魂深處鬧革命”， 將開放、合作、共贏的思維植入DNA之中。

　　如果說4年前，時任總理溫家寶在無錫提出的“感知中國”吹響了中國物聯網產業的集結號，那么，現在沖鋒的時候到了。

　　哪怕你沒有聽過物聯網，你也已經深陷它的“包圍圈”了：你的身份證中植入了物聯網最基礎的RFID(無線射頻技術);當你滿懷期盼地在淘寶上查看寶貝的物流走向時，是快遞公司的一整套物聯網系統在背后默默支撐;而當你在超市打開微信的“掃一掃”功能對著商品價簽掃描比價時，你正在見證騰訊這個互聯網巨頭向物聯網領域的挺進。

　　技術、標準“水到渠成”

　　2010年可以稱得上是中國的“物聯網元年”。在這一年，“物聯網”這個新潮的詞匯首次出現在政府工作報告中;各個省市的產業園區如雨后春筍一樣擠上這趟開向未來的高速列車;一直處于產業鏈底端“力爭上游”的海爾搶先一步，發布了首款“物聯網冰箱”;中國首屆物聯網大會上一派熱火朝天，金燦燦的未來映照在每個人的臉上。

　　3年時間過去了，動輒上萬億的市場估值與科幻片一般的未來圖景已經不能再讓人們心潮澎湃，物聯網從熱門詞匯排行榜上消失，卻正在“潤物無聲”地進入每一個人的生活：它是中國移動客服代表口中的包月增值服務，它是iPhone上跟蹤睡眠質量的APP應用，它是出現在小區門口的智能家居體驗館……

　　中國物聯網大會已經開了四屆，從第一屆的概念探討，第二屆的技術之爭到今年的應用先行，見證了三年來物聯網在中國由空中樓閣到落地生根的歷程。從最初的虛無縹緲的概念到現在發展路徑日益清晰，物聯網離我們越來越近了。

　　作為一張包羅萬象、實現物物之間信息交換和通信的網絡，物聯網被稱為繼計算機、互聯網之后的信息產業的第三次浪潮。將成千上萬種傳感器植入每一件物體，使之像人一樣擁有“耳、目、口、鼻”，知冷知熱;通過WiFi、藍牙等無線通信技術實現物體之間信息的傳遞和交換;最后，在各種各樣的應用場景中讓萬物信息為人所用，為人服務。概而言之，傳感層、網絡層、應用層三位一體地編織起了這張有史以來最為雄心勃勃的大網。

　　隨著技術的進步，近年來物聯網硬件的發展在微型化、成本低廉化的方向上進展神速。目前，一個帶傳感和計算功能的芯片已經可以做到2平方毫米，比一只螞蟻還要小，而且成本已經控制在1美元之下，這在5年之前還是不可能實現的。

　　回過頭看全球物聯網，雖然傳感層的技術早在十幾年前就已基本成熟，但是由于傳感器之間缺乏標準統一的短距離、低數據傳輸速率無線通信協議，所以只是一個個互不相連的“信息孤島”。但是，近幾年來，ZigBee、Z-Wave等幾大無線通信協議聯盟已經形成了鼎立之勢，一定程度上等于為“物物相連”鋪平了道路。其中，2011年成立的國際ZigBee聯盟成員已經超過420家，世界五百強企業過半數被囊括其中。

　　而這幾年，也是智能手機和移動互聯網以比PC、互聯網更快的速度“平民化”的過程。如今，一臺數百元的智能手機就能夠運行最先進的Android操作系統，配備攝像頭、GPS、陀螺儀等多種感知裝置，使之成為幫助物聯網低成本落地的控制終端，而AppStore、Google Play也讓物聯網應用有機會出現在數億消費者面前。

　　“目前Android平臺上已經出現了不少溫度、濕度、聲音、指紋、條碼、水平儀與指南針等的應用，外設與器材等產業鏈下游行業也得到了充分發展，與物聯網有充分的結合點。”Google全球副總裁劉允介紹道。

　　劉允認為，物聯網與手機通信將緊密聯系，包括智能家居、光感操作、溫度濕度適配等應用都將在Android得以發展。所以業界有這樣一種說法，物聯網爆發性增長的契機就是智能終端+移動互聯網。

　　產值鏈上群雄并起

　　物聯網成了點石成金的“魔法棒”，產業鏈上的每一只“螞蚱”都隨之“雞犬升天”。很多以前做射頻產業的、安防產業的、互聯網產業的、軟件行業的，都搖身一變，為自己貼上物聯網標簽。物聯網也成為刺激萎靡不振的A股市場的一針“強心劑”，每當政策有“風吹草動”時，遠望谷、新大陸、東信和平、恒寶股份等物聯網概念股就會響起“漲聲一片”。今年2月17日，國務院出臺物聯網發展指導意見，各種物聯網概念股更是一路飆升。

　　將整體產業鏈按價值分類，硬件廠商的價值較小，傳感器芯片廠商加上通信模塊提供商約占整體產業價值的20%左右，電信運營商提供的管道約占整體產業價值20%，剩下60%的市場價值均由應用商分享。

　　在傳統通信業務走向下坡路的時候，運營商一直在想方設法地尋找下一張通向明天的“船票”，移動互聯網、云計算、大數據……它們在每一個新興領域投下賭注，物聯網自然也不會錯過。在產業鏈中扮演“承上啟下”關鍵角色的運營商并不甘心淪落為物聯網“管道”，而是希望成為齊聚各方力量的產業整合者。

　　作為國內最早投入物聯網研究和應用開發的電信運營商，中國移動在物聯網領域的投資已超過10億元，形成了物聯通、宜居通、車務通、電梯衛士等30多項成熟產品及應用，服務用戶規模達到5000萬之巨，初步實現了規模應用的目標。

　　近日，中國移動啟動了10648、14765物聯網專網號段，一張通信網絡之外的“第二張網”正在悄然鋪開，也將中國移動過去數年四面開花的物聯網應用統一于一個平臺之下。而早在去年，中國聯通的物聯網業務孵化平臺已經鳴鑼開張、開門迎客。

　　業內人士表示，根據此前的國際經驗，運營商可能是物聯網最有效的推動者。“通過無線傳感網絡與運營商業務網絡的融合，運營商可以推出更多的增值服務應用，物聯網也得以快速推廣。”

　　如果說微信使得二維碼這項不慍不火數十年的技術迎來了春天，那么下一步，騰訊的算盤就是再接再厲，將它變為進軍物聯網領域的一塊跳板。微信即將到來的5.0版本，就把“掃一掃”從二級菜單提到了和好友列表一樣的一級菜單，瞬間變身移動互聯網的超級入口，無論是購物比價、O2O優惠信息、移動電商等都可以通過微信來完成。

　　物聯網作為互聯網在技術進化鏈條上的自然延伸，使已經積累起海量用戶和大數據處理能力的互聯網巨頭自然“近水樓臺先得月”。馬云的“菜鳥網絡”是為了用物聯網為電子商務掃清障礙，新浪也正在躍躍欲試地準備向智能家居領域發起沖擊。Google Glass也是因為Google在互聯網領域應者云集的號召力，而成為最受世人矚目的物聯網設備。

　　傳感層經過幾十年的發展已經形成了高不可攀的技術門檻，行業格局大勢已定，網絡層由三大運營商重兵把守，只有應用層可以容納前景無限的商業遐想。

　　“經過數年的發展，物聯網在電力、環保、物流等一些垂直行業發展較快，已經取得了一定規模的進展;但是在家居、農業、支付等水平行業，總體上處于起步階段，仍然面臨著巨大挑戰。”在第11屆中國(北京)RFID與物聯網國際峰會上，中國移動首席科學家陳維表示。

　　垂直領域的物聯網應用發展成本較高，比較適合于政府以及大型企業項目，對于涉及民生的小眾化需求無法滿足。而水平化模式則適合潛力巨大的公眾市場。

　　傳統企業的轉型契機

　　中國M2M產業聯盟網創始人侯芳玉向記者透露：在中國的物聯網產業中心600多家物聯網公司中僅有15%是盈利的，15%是基本收支平衡的，剩下的70%都入不敷出，大多依靠政府(中央、省、市等)的支持來維持。

　　這也反映了物聯網目前的“盈利模式”困境。在“政府埋單”的基礎上，以后物聯網更為寬廣的方向應該是“民生相關”，例如智能家居、食品溯源等，更為切合普通人的生活。

　　物聯網的滾滾向前，自下而上的需求驅動是王道，而非自上而下的技術驅動。在物聯網的發展中，IT企業、運營商和政府扮演的只是“舞臺搭建者”的角色，真正使之走進千家萬戶，滲透生活的方方面面，離不開各行各業傳統廠商的群策群力。如果沒有傳統行業的加入，虛擬的網絡還是只停留在“互聯”而不能稱為“物聯”。

　　而且，與“飄在空中”的行業弄潮兒相比，傳統企業更加了解所在行業的復雜現狀，對消費者的心理更加能夠準確地拿捏，從而在開發物聯網應用時顯得更加游刃有余，與之相比外行往往“不得其門而入”。

　　業內專家將物聯網對傳統企業轉型的意義總結為四點：滿足新需求、建立新市場、創造新價值、形成新模式。

　　如何發掘讓消費者樂意掏出真金白銀的現實需求，而不是脫離實際地鼓吹未來的藍圖，也成為傳統企業能否借物聯網實現“鳳凰涅槃”的關鍵。

　　作為智能家居的“布道者”，廣州河東電子董事長梁國芹曾經興高采烈談起和客戶談起智能家居，描述其為生活帶來的安全、方便和節能。然而，客戶想象卻是另外一個版本：家里最好有一部機器幫她洗菜，清潔，做家務……代替保姆，這時他才明白對方要的其實是智能家電。

　　在2013年百度聯盟峰會上，李彥宏“中國互聯網正在加速淘汰傳統企業”的論斷很難不讓老總們感到背后一凜。當永輝超市、奧特萊斯等傳統零售巨頭在電子商務攻堅戰上“折戟沉沙”，“互聯網思維”對于傳統企業生死存亡的重要性不言而喻。

　　作為比互聯網更為開放的一張網絡，物聯網需要傳統企業更為徹底地“靈魂深處鬧革命”，將開放、合作、共贏的思維植入DNA之中。運營商、互聯網企業之所以能夠捷足先登，占據主導地位，與它們搭建開放平臺、團結各方力量的努力密不可分。在這方面，傳統企業還有很長的一段路要走。

　　以智能家居為例。早在2006年，海爾便捷足先登地推出了U-Home智能家居系統，但是直到今天依然只能兼容自家產品，同樣，美的、長虹等廠商也都構建了自成一家的封閉城堡。長虹相關負責人表示：“如果新產品要推廣到每家每戶，首先必須建立統一的標準和物聯網解決方案，適應不同品牌家電的需求。”而與中國的各自為戰相比，歐洲幾大家電巨頭已經制定出統一標準并開發了相互兼容的產品。

　　智能家居：懶人“春夢”

　　智能家居產業化的設想就是， 使用人群基數膨脹，實現規模化效應，降低成本。 那時候，不僅是世界首富， 也不僅是高端收入者或中產階級， 任何普通家庭都是智能家居的使用者。

　　早上七點鐘，智能系統會準時檢測天氣及空氣質量，晴朗適宜的話就會自動開啟窗戶。電飯煲和熱水器等家電自動開始工作。隨著主人出門，家電電源被切斷，環保同時還可以節省20%～40%的電力。

　　在老家居住的空巢老人，房子裝上智能家居系統，即使忘了關門，智能家居短信提示到綁定的手機上，子女可以遠程幫父母關門。

　　不用覺得不可思議，智能家居的各項解決方案都有其科技支撐。可燃氣體探測器可以感知煤氣泄漏;門禁系統實現智能安防、遠程開關門;窗磁感應可以感知天氣自動開關窗戶，等等。一切都不是空穴來風，但又照顧主人到不著痕跡，這就是智能家居。

　　智能家居正在走進千家萬戶，昔日熒屏上的科幻生活被搬到現實中。其擬人化的點滴呵護，可以讓現代人實現飯來張口、衣來伸手的懶人“春夢”。

　　從富豪到老百姓

　　曾經的首富比爾·蓋茨是智能家居首位明星代言人。他斥資數億美金打造夢幻“豪宅”，1990至1997耗時7年，研發高度智能化家居設備，甚至掛在墻上的名畫會根據需要自動更換。

　　智能家居走進中國，“豪宅”概念一度被媒體大為炒作。2006～2008年，智能家居社會關注度達到第一個高潮。

　　早年自北京大學半導體專業畢業，在 IT行業浸淫已久的河南紫光物聯技術有限公司(簡稱紫光物聯)董事長葉龍提到，對比爾·蓋茨夢幻之家的憧憬是他將目光轉移到智能家居的機緣之一。或許，每一個IT從業者都有一個關于智能家居的夢想。

　　而1999年在深圳舉辦的第一屆中國國際高新技術成果交易會上，第一次深度接觸“數字家電”概念的葉龍感覺到家居生活正在發生的變化，開始密切關注這一領域。2005年，深思熟慮的葉龍號召一群朋友正式立項，投身行業。

　　雖然比爾·蓋茨的“豪宅”令人歆羨不已，但是動輒拿出數億元裝修費用的人在全世界都鳳毛麟角。智能家居產業化的設想就是，使用人群基數膨脹，實現規模化效應，降低成本。那時候，不僅是世界首富，也不僅是高端收入者或中產階級，任何普通家庭都是智能家居的使用者。行業人士則大多表示，在未來3~5年內，智能家居行業將迎來行業引爆期。

　　智能家居 營銷在即

　　從進入智能家居一開始，南京物聯傳感科技有限公司(簡稱南京物聯傳感)就有這樣的覺悟：隨著智能手機的普及、移動互聯網的發展、硬件制造的門檻不斷降低，未來智能家居的服務對象就是普通大眾。

　　采取“體驗先行、成本讓利、廣鋪網點”的營銷方略，目前，南京物聯的代理商和體驗館已經發展到海外32個國家、國內180多個城市，經銷商總數量已經超過6000家。

　　“2012年，百城百店的計劃已經完成。2013年，公司準備推廣到各級市縣，即千網計劃，目標是1萬個經銷商網點，把產品推向大街小巷。單從定價來說，目前智能家居一套系統的價格仍多介于1萬多元到幾十萬元之間，而我們公司千網計劃的惠民套餐售價不到6000元。這將對智能家居市場構成不小沖擊。”南京物聯傳感上海銷售中心負責人唐海濤對未來充滿信心。

　　對于智能家居在未來的普及，葉龍預測，未來原料和人工成本上漲，而科技產品更新換代迅速，傳感器等智能家居硬件產品價格則會下降，智能家居將會成為標準配置。

　　除了客觀情況，智能家居企業大多表示，消費者的接受意識至關重要。葉龍認為，“從產業發展的角度看，我們希望智能家居盡快成為標準配置。就像電腦，十幾年前被當成寶供著，現在已經走進千家萬戶。總有一天，消費者不會糾結于為什么裝智能家居，只會問怎么裝更有個性、更合適。”

　　對于智能家居推廣者來說，從中產階級和小部分小資青年、IT愛好者的現有客戶群向普通大眾的過渡，營銷是一個過程。

　　“在營銷方面，紫光物聯采取線上線下聯動的營銷方式，與深圳牛蛙網、上海通路快建都建立了合作關系。前者是中國互聯網營銷咨詢第一，后者是中國招商外包全國第一。同時，我們組建了自己的線下營銷團隊，通過拜訪和電話等形式進行線下招商。”葉龍介紹。

　　按照葉龍的說法，紫光物聯將自身定位為智能家居的產品生產廠家和技術方案提供商，終端市場的打造主要依靠外包合作伙伴和經銷商。

　　同時，體驗式培訓，以及與房地產行業、知名家居廣場等家具行業間的合作，也是目前智能家居行業營銷的主要方式。“現階段地產行業升級，尋求突破點，智能家居能極大提升住宅的附加值。房地產市場大為流行的恒溫恒濕恒氧房，其實就是智能家居的細分化。”唐海濤說。

　　以南京物聯傳感為例，公司會跟樓盤項目進行合作，打進樣板房、售樓處，實現配套打包銷售。目前南京物聯傳感合作項目有西安高科尚都、深圳萬科海騰名居等，南通、汕頭等二、三線城市也有合作的地產樓盤。

　　看好前景 搶分蛋糕

　　智能家居的蛋糕之大，確實不免令各方勢力覬覦。中國有13億人口，平均3.5億個家庭。統計顯示，中國2009年智能家居市場規模達到420億元，預計2015年將達到1240億元。不論總基數，中國富有階層家庭占城市人口的10%，針對這部分人的智能家居市場總量估計就在1400萬套左右。

　　不僅IT行業，運營商、家電企業、軟件業、移動互聯網行業都不甘心錯過先機，前赴后繼參與到“居室之戰”中。

　　2010年以來，海爾推出物聯網冰箱，小天鵝推出物聯網洗衣機，美的在上海世博會展示系統家電產品。傳統家電廠商正積極謀求IT化蛻變。

　　就參與智能家居的家電行業的情況而言，搶占商機固然關鍵，但弊端也不斷暴露。例如，不少規模家電企業各自為政，集結勢力，妄圖成為標準的制定者，出現諸侯混戰、占山為王的混亂局面。

　　而運營商也不甘寂寞，紛紛推出基于家庭的無線計劃，并選擇與家電行業合作。海爾與中國電信、美的和中國聯通就先后簽署戰略合作協議，中國移動也開啟了“宜居通”業務，用于家庭安全防控。

　　雖然智能家居大受追捧，但在過去的十年中，行業一直處于不溫不火的狀態，真是急煞了一部分先行進入的智能家居行業開拓者。經歷了概念大戰、技術大戰、渠道大戰等十多載的熱鬧與喧囂，一些企業已難挨漫長的行業培育期，熬成了“先烈”。

　　標準之路 任重道遠

　　因為中國老百姓對科技消費品的接受水平，智能家居很大程度尚處于開拓市場、培養客戶的階段，盈利難題困擾著很多企業，而市場爆發點一直備受期待。

　　一方面，技術突破是一大難題。芯片、傳感器等基礎硬件基本都是進口國外廠商產品，自己的核心知識產權的東西并不多，做集成的多，原創的少。智能家居行業就處于這種尷尬境地。

　　紫光物聯研發人員表示，紫光物聯正采取整合研發的路子，這也不失為當前境況下的變通之策。

　　紫光物聯研發部主任馬濤說：“高精端芯片方面，我們主要依賴外部力量，國外像PI公司等半導體廠家以及韓國三星等，國內主要是華為、中興等。根據各個廠家芯片的性能完成我們的產品。類似組裝電腦一樣，先購進所需，像三星的處理器、PI的無線自組網，底層驅動最后由我們來寫。”

　　另一方面，據行業人士介紹，標準不統一也是阻礙智能家居普及的重要原因。其中突出的就是智能家居網絡層面的標準問題，由于產業聯盟比較多，不同標準的產品目前還不能兼容，這極大影響了產業的發展。

　　僅從智能家居網絡層行業標準來看，普遍認可的主要有三大通信協議：藍牙、WiFi和ZigBee。其中ZigBee受到包括歐美、日韓等發達國家的青睞，被稱為感知層面最后一百米的最佳技術載體。包括施耐德電氣，歐司朗，飛利浦，思科等一些全球知名企業正致力于推出基于ZigBee技術的家庭自動化產品。

　　國內行業人士也大多表示，“目前ZigBee是最適合智能家居網絡技術的協議。藍牙和WiFi自動組網性能太差。”但其實，真正把ZigBee網絡落地實施的企業，在中國也是寥寥無幾。

　　事實上，“就ZigBee協議而言，對外公開的代碼有30萬行，沒有對外公開的有十幾萬行，讀完這四十幾萬行的代碼，至少需要3年的時間，之后才能進行消化研發產品。沒有四五年時間，想把ZigBee參透并研發出產品幾乎是不可能的。山寨外形可以，山寨內在是有難度的。”南京物聯傳感科研人員在采訪中表示。

　　華南醫電：醫療行業內部“革命者”

　　醫療設備行業內部的“革命者”， 正在悄無聲息地在醫療體制內部掀動蝴蝶的翅膀， 這將深遠地改變我們未來看病的方式。

　　如果你在人潮洶涌的大醫院排隊候診幾個小時，坐診專家卻用了5分鐘就把你打發走人，那么智能醫療描述的場景肯定會讓你怦然心動——

　　邊遠山區的老人感覺身體不適時，不需要再輾轉幾次交通工具到省城的醫院里找專家診斷，而是在村子里的社區診所里享受與城里人一樣的專家遠程會診;一位剛做完心臟外科手術的病人不用在病床上躺一個月，只是為了每天進行術后康復檢查，而是可以在家中將身體狀況實時傳遞到主治醫師的手機上。

　　雖然目前這些看起來還遙不可及，但是在信息技術浪潮的“驚濤拍岸”之下，僵化醫療體制的堡壘正在松動。

　　誘人的“蛋糕”

　　在中國，醫療服務是一個2萬億~3萬億規模的巨大市場，占GDP的比重高達5%~6%，席卷了各個行業的物聯網浪潮不可能對這塊誘人的“蛋糕”視而不見，甚至耐克這樣的運動廠商都在蜂擁擠進健康管理這個新興領域。

　　可以監測人體運動量、脂肪燃燒情況和睡眠質量的智能手環，可以檢測腦電波變化情況以便進行情緒管理的智能頭箍，可以定時提醒病人用藥的iPhone軟件……這些散發著濃濃“極客味兒”的硬件、軟件產品正在使自我量化成為一種時尚。

　　但是，這些體外數據采集設備只能激發用戶通過鍛煉等預防行為來改善身體狀況，而無法發現健康異常狀況并做出風險預警。運動廠商、IT領域的“外行”玩家也無意于去以物聯網打通醫療體制的“任督二脈”，承擔起醫療體制信息化革命旗手的角色。由于深知醫療體制的復雜性，他們精明地選擇了從面向消費者的移動終端突圍，而繞開了醫院、社區診所這些難啃的“硬骨頭”。

　　醫療行業內部“革命者”

　　與“外來入侵者”的喧嘩叫囂不同，醫療設備行業內部的“革命者”正在悄無聲息地在醫療體制內掀動“蝴蝶的翅膀”，這將深遠地改變我們未來看病的方式。

　　1977年，陳廣元設計的電子無極調速生理記紋鼓讓中國的生理記錄儀器進入了電子時代。30多年來，從八道、十六道、三十二道到一百二十八道……他研制的生理參數分析記錄儀正在將越來越多的人體健康參數從“混沌狀態”釋放出來，呈現在醫生的面前。如今，他則希望借助于物聯網的“東風”，將專業的心電監測從大型醫院解放出來，分散到窮鄉僻壤的社區診所，甚至千家萬戶之中。

　　作為我國生物醫學電子骨干企業之一，陳廣元率領的華南醫電在心血管診治醫療設備和數字多道心電圖機方面處于行業領軍地位，主打產品多道生理記錄儀在國內市場的占有率高達60%，與之相比，GE的占有率僅為5%，而飛利浦、西門子等企業甚至完全拱手讓出了這塊市場。

　　由于華南醫電心臟介入、心電、射頻消融，睡眠呼吸四大系列幾十款產品已經在中國大大小小的醫院、診所中廣泛使用。30多年來，華南醫電和各家醫院、各方專家之間保持了持久的合作關系。所以，陳廣元下一步的目標就是借助于物聯網系統改變這些儀器的使用方式，進而推動中國醫療體制的創新。

　　傳統的醫療體制之下，醫院的各個科室之間“老死不相往來”，城鄉、地區之間醫療資源分配的不均也使得大型醫院超負荷運轉、而社區診所資源大量閑置，旱的旱死，澇的澇死。

　　通過華南醫電的醫療物聯網系統，醫院內部各個科室之間、各家醫院之間，大型醫院和社區醫院之間、醫院和患者之間將實現信息的自由流通和共享。病人可以在社區診所將身體信息實時地反饋到醫院，由專家遠程診斷，做出治療或用藥建議。同時，在就診之前，也可以通過這個平臺根據醫生的時間表來預約掛號。

　　與此同時，以高精尖儀器起家、專做醫院生意的華南醫電也在施展“繡花本領”，生產適用于社區診所、家庭使用的“輕量級”儀器，從而打通數字化醫療的“最后一公里”。

　　曾有一家互聯網轉型的物聯網企業研發了一款“世界第一臺遠程心電檢測設備”，希望華南醫電代理銷售。在河南省人民醫院和鄭州大學第一附屬醫院進行臨床試用期間，一名6個月大小的嬰兒被這臺儀器檢測為“心肌梗塞”——這種疾病在嬰兒中發病率極低。主治醫師用華南醫電的專業心電圖機和該儀器檢測結果對比后發現，它的檢測結果大錯特錯：醫用心電圖機的檢測幅度應該在0.05周~150周之間，而該儀器的檢測范圍卻只有40周，完全達不到醫療診斷的精確性要求。

　　在陳廣元看來：“這就是物聯網企業‘跨界’來做智能醫療的危險之處，弄不好可能是要鬧出人命的。”

　　而華南醫電則在追求便攜性、易用性的同時不放棄精確性。與體積龐大如工作站、價格高昂的多道心電圖機相比，巴掌大小的睡眠呼吸檢測儀和心電事件循環記錄儀看起來毫不起眼，然而它們卻是華南醫電切入智能醫療領域的兩把尖刀。雖然外表其貌不揚，然而它們的功能卻絲毫不遜色于醫院的同類檢測儀器。

　　華南醫電的睡眠呼吸檢測儀針對的就是打鼾這個“健康大敵”，可以在用戶睡眠期間記錄下鼻氣流、血氧、心率、鼾聲等體征參數，并加以存儲、分析，建立完善的個人電子病歷檔案，方便睡眠呼吸障礙病患者院外長期監測和家庭監護。而心電事件循環記錄儀則可以24小時檢測心血管病人的心電信號，在患者感到不適時按下緊急按鍵，可以自動保存之前和之后半小時的心電圖形，并隨時發送給醫生以便于進一步的診斷治療。

　　穩步前行

　　華南醫電技術總監告訴記者，由于醫療行業的封閉性和嚴謹性，任何新技術在醫療行業的應用都要比其他行業落后10年以上，電子血壓計推廣的艱難就說明了這一點：“電子血壓計雖然已經誕生幾十年了，但是傳統的水銀血壓計依然在醫院和診所中廣泛使用，是因為新技術不好嗎?不是。是因為一系列行業標準都是建立在水銀血壓計基礎之上的，改一下就會傷筋動骨。”

　　所以，他們并不急于在醫療物聯網方面快步疾行，而是先從醫院的試點開始，將物聯網系統和設備免費提供給醫生使用，使之真真正正感覺到工作因之而來的便利。

　　雖然在試點階段，醫院和醫生都表現出了歡迎的姿態。但是，陳廣元仍然擔心以后可能會碰到醫療體制的銅墻鐵壁。“之前由于時地域限制，一名專家每天診斷50名患者。采用了遠程診斷之后，他的能力或許能夠發揮5倍甚至10倍，每天可以為數百名患者服務。這樣一來，就會出現‘馬太效應’，那些醫術不精的醫生可能就要丟飯碗了，而目前的醫院用人制度，是不會允許這種事發生的。”

　　朗坤物聯：智能農業“布道者”

　　在農產品的生產、加工、流通、銷售各個環節中， 物聯網便可實現整個過程中信息流的傳遞和匯總， 從而實現對整個農業產業鏈的全程掌控。 在食品安全和糧食安全日益嚴峻的情況下， 物聯網與農業的“攜手聯姻”無疑有很大的想象空間。

　　在安徽浩翔農牧的養豬場，每頭豬的耳朵上都會掛一個“耳標”，內含芯片，記錄的是這頭豬的出生時間，在養殖過程中的用藥、防疫情況、是否轉過欄等各種信息;進入屠宰場時，每片豬肉上又會掛上一個流通碼，批發商持IC卡刷卡交易，這片肉的檢驗檢疫、屠宰信息便一目了然。普通消費者只需要掃描包裝上的二維條碼，就能看到這片肉的完整信息。

　　這就是物聯網對農產品產業鏈重構的一個典型案例。

　　掌控農業產業鏈

　　在食品安全和糧食安全日益嚴峻的情況下，物聯網與農業的“攜手聯姻”無疑有很大的想象空間。在農產品的生產、加工、流通、銷售各個環節中，物聯網可實現整個過程中信息流的傳遞和匯總，從而實現對農業產業鏈的全程掌控。

　　早在三年之前，徐珍玉就已經認識到了智能農業是解開食品安全“死結”的一把關鍵鑰匙。

　　多年從事農業飼料、食品添加劑進出口貿易的他發現：在農產品生產過程中，農民種植多憑經驗，缺乏科學依據，造成了投入高而產出低的情況。而在農產品加工過程中，從原材料、生產加工、流通銷售等各個環節的信息都處于監管缺失狀態，各個環節的具體信息掌握不夠充分，導致了“蘇丹紅鴨蛋”“毒大米”“毒豇豆”等食品安全事件的接連發生。

　　為此，他創立了朗坤物聯網科技有限公司，毅然跳入了當時前途不明的“涉農行業”。朗坤定位為軟硬件開發商和集成商：既從事農業物聯網相關技術的開發和技術支撐體系的構建，同時還從事農業物聯網系統集成和產業應用體系的構建。

　　經過3年的發展，朗坤物聯成為了農業物聯網“淘金者隊伍”中最受矚目的一家企業。

　　智能農業的“布道者”

　　在第四屆中國物聯網大會上，朗坤物聯市場項目宗琰向記者透露，公司去年物聯網業務營收為四五千萬元，60%以上的項目有政府撥款背景。而徐珍玉也把朗坤物聯定位為農業物聯網的“布道者”——首先就是向政府部門“布道”。如今，安徽省20個縣的小麥四情監測系統和安徽省36個縣的水稻四情監測系統都是由朗坤物聯承擔開發的。每個縣示范目項費用從數十萬到數百萬元不等，這構成了它很大一部分的收入來源。

　　在每一塊示范大田里，都分布著十幾種傳感器，它們收集到數據會實時傳遞到朗坤物聯的云端服務器上，經過數據專家的分析，以可視化方式呈現在Web網頁上。農民就可以在家中電腦前甚至手機上實時了解到小麥、水稻的生長信息。農民坐在電腦前，輕點鼠標，即可實現翻地、播種、除蟲、灌溉和收獲，就如同“開心農場”一般簡單。而且,農業科技專家也可以通過這些監測結果對整個縣的小麥、水稻收成狀況有一個大致預估。

　　除了做“政府生意”，朗坤物聯還開發了專門針對有機茶葉、草莓等特色農業企業量身定制的農業物聯網解決方案，范圍已覆蓋至全國13個省。在徐珍玉的設想中，未來三年之內便要將朗坤物聯的業務覆蓋到全國。

　　之所以能夠在短短三年內這么大面積推廣，朗坤物聯的技術優勢功不可沒。成立之初，通過與中國科學院合肥物質科學研究院共同投資建立了安徽省新農村物聯網工程技術研究中心，朗坤物聯共享了該院在農業物聯網技術涉及采集控制層和應用控制層的技術知識。做外貿出身的徐珍玉又有著開闊的國際視野，將以色列、美國、加拿大等國的先進技術不斷引進，并加以吸收，轉化為自己的核心競爭力。同時，朗坤物聯還是國際ZigBee聯盟的高級會員，也是該聯盟智能農業的全球中心。

　　還有，就是三年如一日的專注。“很多物聯網企業只會跟風，今天智能家居火了就去做家居，明天汽車火了就去做汽車，有時也會跨界做幾天農業。”而徐珍玉則守著農業這口井心無旁騖，直到涌出了甘泉。

　　在徐珍玉的“頂層設計”中，朗坤物聯的智能農業要以“點”“面”結合的方式來推廣。所謂的“面”，就是通過“游說”各級政府，搭乘政策的“順風車”來實現智能農業的大面積推廣;所謂的“點”，就是為特色農業企業量身打造智能農業解決方案，嘗試性地邁出除政府項目以外的“另一條腿”。截至目前，朗坤物聯的智能農業解決方案已經在全國近百家企業中得到了應用。

　　推廣道阻且長

　　然而，無論是朗坤物聯，還是其他物聯網企業，一旦甩開了政府的“拐杖”，蹣跚走上市場化的道路，就會發現道阻且長，而且很多“重量級選手”已經在虎視眈眈地盯著了。

　　在物聯網各個領域積極布局的中國移動自然不會放過農業這一塊“黃金試驗田”。憑借著網絡覆蓋優勢和遍布城鄉的營業網點，中國移動開發的9大類37項移動物聯網農業應用已經以“包月服務”的方式“潤物無聲”地覆蓋了幾百萬的農村用戶，雖然他們不一定聽說過“物聯網”這個名詞。然而，即便是中國移動，也依然沒有探索出一條清晰的盈利模式，部分移動分公司甚至探索過植入手機廣告的盈利模式，可以想象他們“饑不擇食”到了何種程度。與此同時，中國聯通和中國電信也將物聯網的觸角伸向了田間地頭。

　　雖然農業物聯網應用已經不再有技術門檻，但是仍然面臨推廣方式以及如何降低推廣成本的問題。

　　“當前最大的問題是，沒有把物聯網技術在農業上的應用量化在經濟指標上。不計成本的示范對農業物聯網的推廣并沒有實際價值。”中國物聯網產業協會副理事長兼秘書長柏斯維直言不諱。

　　政府的投資雖然具有帶動效應，但是如果沒有對市場底層的觀察和深刻體會，就極易造成投資浪費和泡沫。企業在農業物聯網的投資也只是一些試點性的建設，示范作用大于實際意義。作為農業生產的主體——農民，龐大的農業物聯網基礎設施建設是他們無力承擔的，同時也沒有迫切的投資動力。

　　相對而言，發達國家有土地集約的基礎和條件，其私人農場往往具有廣闊的土地，進行集約化的農業生產。農業物聯網可以自動收集不同區域的農業信息，進行分析，然后遠程操作，所以農場主有應用農業物聯網的需求和動力，產品市場推廣也就容易得多。

　　而在我國，實現土地的大規模集中短期內尚無可能。我國的農業生產主要是在小地塊中進行，即使土地流轉步伐加快，形成集約化的土地種植也不現實。那么，農業物聯網對于小地塊種植是否有必要?這就為其發展打上了一個大大的問號。

　　智能物流大潮，誰將領航?

　　鑒于物流行業的成本降低、效率提升、行業升級等需求，“智能物流”概念已經在物流行業風生水起。 但是，這和智能物流仍相差甚遠。 市場集中度的提高是智能物流發展的必然趨勢， 關鍵是誰能成為真正的領頭羊。

　　5月28日，中國智能物流骨干網(CSN)在深圳啟動，“菜鳥”公司誕生，東家們包括阿里巴巴、銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐速運、四通一達(申通、圓通、中通、匯通、韻達)等，涵蓋零售、物流、地產、銀行等行業的大佬們。

　　其實，阿里巴巴發力智能物流是早晚的事情。電子商務浪潮迭起，物流已經成為制約其發展的一大瓶頸。馬云預測，幾年內電子商務將觸及10萬億元的節點，而物流行業發展速度遠低于電子商務增長速度，10萬億元實現的最大障礙就是物流。

　　深圳綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所做的調查顯示，中國直接物流成本(快遞費用)占銷售額的比例為19.7%。也就是說，如果中國的電子商務超過10萬億元規模，物流蛋糕就有2萬億元。

　　我國企業的物流費用平均占商品價格的40%，物流過程所用的時間幾乎占整個生產過程的90%，而美國的物流費用平均只占貨價的10%~20%，最高為32%。可見，中國傳統物流高成本、低效率，物流轉型勢在必行。

　　其實，目前的物流行業已經實現了部分智能化。就像在淘寶購物，可以看到網購的產品是否已經發貨，所到達的倉儲節點，預期多久時間到手。

　　但是，這和智能物流仍相差甚遠。就拿智能物流基礎技術來說，GPS(全球定位系統)、GIS(地理信息系統)技術服務在大型企業的應用比例為23%，在大型物流企業的應用僅為12.5%，在中小企業基本是空白。行業參差不齊的物流業務智能化水平，使行業整合、大物流的實現變得舉步維艱。

　　物流智能化 各出新招

　　物聯網時代的智能物流，采用最新的激光、紅外、編碼、無線、自動識別、智能標簽、無線射頻識別(RFID)、電子數據交換(EDI)技術、全球定位系統(GNSS)、地理信息系統(GIS)、智能交通系統(ITS)等高新技術，使整個物流系統模仿人的智能運作，思維感知并推理判斷，實實在在解決物流過程中出現的問題。

　　像菜鳥網絡的“中國智能骨干網”項目，主要包括兩方面，一是在全國各大區域廣布物流設施平臺和節點，建立基礎的倉儲平臺;另一方面通過大數據、云計算、物聯網等新技術，提升現有物流企業的倉庫利用率與運作效率，主體就是智能物流。

　　菜鳥網絡只是一個未來的愿景。但其實，鑒于物流行業的成本降低、效率提升、行業升級等需求，“智能物流”概念已經在物流行業風生水起，智能化創新應用更是層出不窮。

　　蕪湖安得物流股份有限公司，是由美的集團和新加坡吉寶物流控股的中外盒子物流企業。其開發的“供應鏈+物聯網”物流信息平臺，即時、遠程、批量、采集信息。

　　以一臺美的冰箱為例，從全國各地原配件廠商那里根據生產冰箱企業的調配指令，運送至生產線原配件倉庫，進行編碼控制。然后，在安得信息平臺上，上游原材料供應商與下游分銷商通過企業資源計劃(ERP)與生產冰箱企業對接，實現供需、物流信息共享。

　　安得物流管理系統可以實現從原料供應配送、物料供應、下線暫存、干線運輸、零擔配送或者B2C配送整個物流鏈的信息跟蹤、數據分析與決策處理。產品從原材料變成成品，再到運送到消費者家中，任何動向都逃不出物流公司和生產企業的法眼。甚至殘次品發現、工序監管、物料溯源、次品召回等，都可以通過智能物流系統一一實現。

　　安得物流總經理盧立新表示，現在已基本實現倉庫規模化、配送精準化等，可以通過信息中心，監控750萬平方米倉庫的適時作業情況，基于GPS的車載定位系統能夠及時跟蹤4000多臺運輸車輛的定位，傳送行駛速度、廂內溫度等情況，并與司機隨時溝通路況天氣。

　　智能物流的技術突破中，冷鏈物流算是重中之重，尤其是蔬菜瓜果、化學品和疫苗等醫療用品，冷鏈物流的信息化已經迫在眉睫。由于地域導致的市場需求，云南掌聯科技有限公司對智能溫度傳感器及中間件的技術研究，就是很好的嘗試。項目雖然通過云南沃森生物技術有限公司試點，得到物聯網專項資金支持，但是具體應用仍舊差強人意。

　　新技術的推行，逃脫不了成本高、規模化難的魔咒，而且傳統物流往往難以呈現“非它不可”的大氣與豪情。一個智能溫度傳感電子標簽的投入就在60元左右，成本之高可想而知。

　　不僅是在冷鏈物流等特殊領域，智能物流的概念在物流鏈各環節都進行著積極的探索。阿爾法電氣公司就從車輛運輸環節入手，不是單槍匹馬、悶頭苦干，而是懂得尋找合作契合點，巧妙借助地方通信運營企業的資源。

　　2012年，阿爾法電氣公司與山東東營聯通合作，利用其3G通信技術推出智能化車輛管理系統。目前，安裝聯通車載GPS終端的車輛已經超過5000輛，除了車載終端，系統主要包括無線數據鏈接和監控中心軟件，具有定位、監控、安防、報表等功能，可以調配最優路線，降低空載率，方便客戶查詢和服務監督等。

　　平臺整合 誰執牛耳

　　類比其他行業的信息化，智能物流也是先從最迫切解決、制約運營效率的領域或環節入手，慢慢向平臺式的信息交換共享方向過渡。正如前文提到的菜鳥網絡概念，那是馬云的“大物流”宏圖偉業，“以智能物流為根基的未來中國商務的基礎設施，通過數據、倉儲、配送，把高鐵、公路、水運等國家基礎設施利用起來，讓中國商業運轉越來越快。”

　　但馬云也說，那是未來5~8年內的圖景。其實，雖然沒有可以和阿里巴巴相提并論的資金、實力與號召力，許多物流企業也在為自己的抱負精耕細作，意圖打造區域性的智能物流體系生態圈。

　　廣東林安物流園就是典型代表。這家企業創造了“電子商務+物聯網”的林安模式。林安物流集團負責人認為：“信息不對稱是物流行業發展難題之一，對策就是信息化。”

　　林安物流先是模仿股票交易所的概念，別出心裁地創建物流信息交易市場，1500個席位的物流園每天有近3萬人在現場進行交易。除此之外，就是線上的林安物流網。貨主、第三方物流公司或個體司機將供需信息發布到林安物流網，林安將信息整合，再通過網站、手機短信、手機網絡等手段發布。

　　林安物流還與三大運營商合作，運用物聯網技術，自行開發車訊通手機軟件，實現了人、車、貨定位跟蹤服務。

　　目前林安物流網會員機已經發展到100多萬臺，網上每天有近10萬條物流信息公布。林安物流目前已經整合約1萬家物流企業和100萬輛貨車，客戶數量達20多萬，規模化平臺有效加快了運轉效率并減少空載現象的出現。

　　像林安物流這樣的企業，中國還有很多，諸侯混戰，大魚小蝦米都有，市場被瓜分得支離破碎。但相信不遠的將來，市場集中度的提高是智能物流發展的必然趨勢，關鍵是誰能成為真正的領頭羊。